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arXiv:2610.37867v1 発表タイプ：新規 要旨：食品類似性は、検索、推薦、代替など、さまざまな食に関する計算タスクの基盤となっているが、従来の食品表現評価では主に同一性の保持に焦点が当てられてきた。そこで私たちは、同一性を超えた食品類似性について考察する。すなわち、異なる視覚的表現が食品をいかに関係的な近隣群として整理し、これらの近隣群がどのような料理上の関係を明らかにしたり隠蔽したりするのか、さらに、こうした構造が表現間でどの程度一貫して現れるのかを問う。インド料理は、視覚的に類似している食品であっても異なる料理上のアイデンティティを持つことがあり、また同じ料理ファミリーに属する食品でも外見が大きく異なる場合があるという、極めて挑戦的な状況を提供する。拡張されたKhanaデータセットと、畳み込みニューラルネットワークやトランスフォーマーを含む7種類の事前学習済み視覚表現を用いて
Vercel Connectは現在、Resend、X、Twilio、Notion、Telegram向けのWebhookトリガーをサポートしており、ResendとTelegramについてはWebhookが自動的に登録される一方で、他のサービスについては手動での設定が必要です。リクエストの検証、ハートビートの処理、およびVercelプロジェクト内の指定されたエンドポイントへのイベント転送を行い、Observabilityタブによるモニタリングもサポートされています。これにより、Slack、Discord、Microsoft Teams、GitHub、Linearに対する既存のトリガー対応が拡張されます。
活用し、学ぶための豊富なビジュアルが揃っています。
10月26日、Manusの共同創業者でプロダクトパートナーである張涛（ネットネームはHideCloud）は、自身の公式アカウント「潜雲思緒」に『ManusでManusを改造する』というタイトルの長文を投稿しました。記事の冒頭には、彼にとって非常に印象深い光景が描かれています。彼がエンジニアにいくつかの要件やバグを提示し、しばらくして進捗を確認すると、相手のパソコンにはCodexとManusのセッションが並んで開いていたのです。そのうちのどれかを適当に開き、入力すると、まさに彼がさっき…
10月26日、Manusの共同創業者でプロダクトパートナーである張涛（ネットネームはHideCloud）は、自身の公式アカウント「潜雲思緒」に『ManusでManusを改造する』というタイトルの長文を投稿しました。記事の冒頭には、彼にとって非常に印象深い光景が描かれています。彼がエンジニアにいくつかの要件やバグを伝え、しばらくして進捗を確認すると、相手のパソコンにはCodexとManusのセッションがずらりと並んでいました。そのうちのひとつを適当に開くと、入力されているのはまさに先ほどSlackで送った要件の原文で、一字も修正されていませんでした。さらに驚いたことに、そのエンジニアは同時に十数件から二十件もの要件を処理していたのです。今日のManusでは、これはすでに日常的な光景となっています。 この記事は情報量が非常に多く、特に記憶しておくべきポイントがいくつかあります。Manus内部では「Manus-mono」という統一コードエントリーポイントを設け、AI向けのマニュアルまで用意することで、AIがリポジトリを跨いだ全体像を把握できるようにしています。ひとつの要件について、一人で全エンドの実装を完了することも可能です。モバイルチームは常に7名しかおらず、同時に2つのプロダクトと4つのアプリを担当していますが、進行状況はWeb版とほぼ同期しています。 すべてのプロダクトマネージャーがManusにコードを提出しており、その約半数が要件を独立して本番環境へとデプロイしています。中には、提出された要件がドキュメントから動画にまで仕上がっているケースもあります。 マーケティングチームには「デジタル同僚」が加わり、自らタスクをスケジュールし、プロジェクトの進捗を積極的に通知するとともに、チーム間で機能の詳細を確認する役割も担っています。 9月には、同社のAI関連費用が一人当たり1万ドルを超え、なかには月に7〜8万ドルを費やす者もいました。張涛はこうした外部からの疑問に対し、わざわざ一節を割いて回答しています。 記事の公開タイミングもまた微妙です。9月下旬にはManusが2.0版および個人用インテリジェントエージェントアプリ「Cue」をリリースし、10月初めには親会社の「蝴蝶効應」が5億ドル超の新規資金調達を完了すると同時に、北京で17の求人を出したのです。この時期に見ると、この記事はむしろManusチームが2.0時代へと突入したことを示す宣言のようにも映ります。そこでは組織がいかにしてAIを活用して進化していくかが語られるとともに、同社の製品戦略、コスト構造、採用基準といった核心的な要素が垣間見えます。 01 Manusそのものが、まさに2.0のモデルルームなのです。もし記事に登場する社内での実践とManus 2.0の機能リストを並べてみると
今日は、AI業界の最近の劇的な変革を詳述した新刊『The AGI Chronicles』の著者でジャーナリストのケビン・ルースとお話しします。ケビンは長年ニューヨーク・タイムズの記者を務め、人気ポッドキャスト「Hard Fork」のホストでもありました。しかし彼と、同番組の友人であるケイシー・ニュートンは、先日[…]を去りました。
TechCrunchは2026年10月25日に報道を発表し、2023年から2026年にかけて期待に応えられなかった複数のAIプロジェクトを整理した。これには、Relay、Character.ai、Sora、Humane AI Pinなどのスタートアップや製品に加え、OpenAI、Apple、Microsoftといった大手企業による失敗例や大幅な見直しも含まれる。
注目する理由：この報道は業界規模の現象的総括であり、対象範囲が広く、時間軸も明確で（具体的な停止・延期日付を含む）、S&P Global Market Intelligenceのデータを引用して企業レベルのAIプロジェクトにおける高い廃棄率（42％）を裏付けています。事例の詳細と構造的な分析を併せ持ち、典型的な参考価値を有しています。
