Manusが、先ほど静かに自らの2.0宣言を発表しました

10月26日、Manusの共同創業者でプロダクトパートナーである張涛（ネットネームはHideCloud）は、自身の公式アカウント「潜雲思緒」に『ManusでManusを改造する』というタイトルの長文を投稿しました。記事の冒頭には、彼にとって非常に印象深い光景が描かれています。彼がエンジニアにいくつかの要件やバグを伝え、しばらくして進捗を確認すると、相手のパソコンにはCodexとManusのセッションがずらりと並んでいました。そのうちのひとつを適当に開くと、入力されているのはまさに先ほどSlackで送った要件の原文で、一字も修正されていませんでした。さらに驚いたことに、そのエンジニアは同時に十数件から二十件もの要件を処理していたのです。今日のManusでは、これはすでに日常的な光景となっています。 この記事は情報量が非常に多く、特に記憶しておくべきポイントがいくつかあります。Manus内部では「Manus-mono」という統一コードエントリーポイントを設け、AI向けのマニュアルまで用意することで、AIがリポジトリを跨いだ全体像を把握できるようにしています。ひとつの要件について、一人で全エンドの実装を完了することも可能です。モバイルチームは常に7名しかおらず、同時に2つのプロダクトと4つのアプリを担当していますが、進行状況はWeb版とほぼ同期しています。 すべてのプロダクトマネージャーがManusにコードを提出しており、その約半数が要件を独立して本番環境へとデプロイしています。中には、提出された要件がドキュメントから動画にまで仕上がっているケースもあります。 マーケティングチームには「デジタル同僚」が加わり、自らタスクをスケジュールし、プロジェクトの進捗を積極的に通知するとともに、チーム間で機能の詳細を確認する役割も担っています。 9月には、同社のAI関連費用が一人当たり1万ドルを超え、なかには月に7〜8万ドルを費やす者もいました。張涛はこうした外部からの疑問に対し、わざわざ一節を割いて回答しています。 記事の公開タイミングもまた微妙です。9月下旬にはManusが2.0版および個人用インテリジェントエージェントアプリ「Cue」をリリースし、10月初めには親会社の「蝴蝶効應」が5億ドル超の新規資金調達を完了すると同時に、北京で17の求人を出したのです。この時期に見ると、この記事はむしろManusチームが2.0時代へと突入したことを示す宣言のようにも映ります。そこでは組織がいかにしてAIを活用して進化していくかが語られるとともに、同社の製品戦略、コスト構造、採用基準といった核心的な要素が垣間見えます。 01 Manusそのものが、まさに2.0のモデルルームなのです。もし記事に登場する社内での実践とManus 2.0の機能リストを並べてみると